前阵子, 基金会的一位工作人员问我是否有可能参加学术休假计划. 我立刻被吸引住了. 对于非营利部门(不一定是我们基金会的雇员)来说，一个人有机会远离日常职业责任以换取振兴的想法是非常切合实际的。.

非营利组织的领导人不知疲倦地工作以支持他们组织的使命. 在办公室或社区里度过漫长的白天，在夜晚“开夜车”，表明他们对公司无可否认的承诺, 它的工作人员和他们所服务的人民. 然而，太多的非营利组织领导人没有时间去反思，这是他们需要的，也是值得的, 休息, 让自己恢复活力，带着能推进重要工作的新想法回到办公室.

这个想法了. 我很高兴和大家分享我们的新 非营利性的休假计划 并正式开放申请资助，截止到2020年3月31日.

获资助人将获慈善基金资助:

• 三到四个月的休假 让非营利组织的执行人员远离他们的职业职责，花时间来恢复精力. 我们对休假如何度过没有发言权, 并鼓励人们真正地走开，享受生活. 毕竟, 休假的关键在于，休假的人在理想状态下能够精神焕发地回到工作岗位，并为下一阶段的工作充满灵感.
• 支持整个受助机构 通过确保拨款的一部分用于奖励那些能够在休假期间站出来并加强领导席位的临时领导人, 以及员工的组织能力建设.
• 还有一个令人兴奋的转折: 我们的休假包括在丹佛的基金会进行为期一个月的常驻管理. 这部分休假包括在三到四个月的时间框架内(不包括其中). 我将专门与高管合作，了解他们在这段时间将如何度过. 我们的想法是，在这段时间有一个真正的共同学习的机会. 执行人员可能跟随我和其他执行人员，甚至与我们的项目人员一起上路. 作为回报, 我们将寻求bet9登陆线路检测我们如何与非营利部门合作的反馈和见解.

这个项目的另一个特点是，我们建立了一个技术援助(TA)团队，在非营利组织的运营方面具有专业知识, 资助申请人和最终受助人的财务和领导. 我们的助教团队由来自非营利金融基金的布莱恩•凯拉韦和来自Kebaya咨询公司的Carolyn Love组成. 准备好了, 愿意并能够开始讨论这是否是您的组织考虑的一个好机会.

还很兴奋? 我们知道我们是. 我们计划在2020年授予两个学术休假补助金，并打算随着时间的推移扩大. 具体的资格标准必须由申请人和他们服务的组织满足. 这些标准在我们的 网站，以及 常见问题(FAQs) 资源. 我也鼓励你看一个 网络研讨会 我们最近录制了这个节目.

能有机会提供这个项目真是一种荣幸. 我们希望它能真正促进非营利组织领导人的健康和福祉, 以及其组织执行其使命并使其服务对象获得健康的能力.

如果你对这个项目有任何疑问，请bet9登陆线路 布莱恩•凯拉韦非营利金融基金的副董事 617- 204-9772 ext. 303.